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​・経営計画は社長の夢、ビジョンとアクションを具体化する会社の基本ドキュメント。創業や成長、改善に意思を持って取り組む企業には今やなくてはならないものです。

・資金調達（融資、補助金）にも事業計画や経営改善計画等計画書は必須。

​・この延長で、都道府県認定の経営革新計画にもトライしましょう。

　　　　

​・産業構造の変化、少子高齢化、人口減少等を背景として、今後の日本経済の基盤を揺るがしかねない事業承継という国民的課題。

​・後継者の選定と育成、自社株対策、相続対策等諸問題が重層的に絡み合いますので、先のことではなく、早めの対策が必要です。色々な可能性を検討の上納得できる道を選びましょう。

　　　　

​・できあがって来る試算表を見て何が分かり、何をどうするのか？

・納税のための経理ではなく、経営の意思決定のための武器として戦略的に活用していきましょう。

・これらができるようになった時、財務（資金調達・資金管理）も連動して機能するようになります。

  　　　　

​・現在の厳しい状況とそこに至った要因を冷静に見つめ、これから自分でコントロールできることに集中する必要があります。大切なのは、社長自身の意思であり経営の原点となる夢です。

​・金融機関等債権者、各分野の専門家との横断的な対応が必要です。一人ではなくターンアラウンドマネージャーが伴走します。

　　　　

​・多くの中小企業が借入に頼らざるを得ません。ならば、資金の貸し手である銀行の与信判断基準やその背景にあるルールを理解し、対応を図ることが安定した資金繰りにつながります。

・補助金は前向き経営を行う中小企業への国からの援護射撃です。必要に応じてトライしましょう。

 　　　　　

・定期訪問により、経営相談や事業計画の進捗管理、改善提案、ご希望により経営会議への参画等を行います。

・様々な経営課題に対する最適な打ち手を一緒に考え、社長のやる気（モチベーション）と戦略的意思決定をサポートします。

​・抜本的な収益向上や経営改善、組織としてのレベルアップなど企業としての成長や向上を目指す社長にとっては最適なプランとなります。